首页 > 一级建造师考试试题 >正文

2025年一级建造师《项目管理》模拟试题

日期: 2025-02-13 14:46:47 作者: 徐小明

乐考网今日整理了一些练习题供大家参考,各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度,各位小伙伴要加油哟!

1、下列施工现场的危险源中,属于第二类危险源的有( )。【多选题】

A.焊工焊接操作不规范

B.现场存放的燃油

C.洞口临边缺少防护设施

D.机械设备缺乏维护保养

E.现场管理措施缺失

正确答案:A、C、D、E

答案解析:选项B属于第一类危险源。第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷(物的不安全状态)、人为失误(人的不安全行为)和管理缺陷等几个方面。

2、基于互联网的项目信息门户属于电子商务(E-Business)两大分支中的()。【单选题】

A.电子支付工作

B.电子管理工作

C.电子共同工作

D.电子决策工作

正确答案:C

答案解析:电子商务(E-Business)两个分支:(1)电子商业/贸易,如电子采购,供应链管理;(2)电子共同工作,如项目信息门户,在线项目管理。所以C正确。

3、在编制成本支出计划时,需要安排适当的不可预见费的是在主要的( )中。【单选题】

A.单项工程

B.单位工程

C.分部工程

D.分项工程

正确答案:D

答案解析:在编制成本支出计划时,需要安排适当的不可预见费的是在主要的分项工程中。

4、在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的()。【单选题】

A.组织措施

B.合同措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:A

答案解析:正如前文所述,组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程,如:(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

5、噪声的传播途径控制手段中,通过降低机械振动减小噪声属于()。【单选题】

A.吸声

B.隔声

C.消声

D.减振降噪

正确答案:D

答案解析:减振降噪:对来自振动引起的噪声,通过降低机械振动减小噪声,如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。

6、下列工程承包风险中,属于外部环境风险的是( )。【多选题】

A.施工质量安全风险

B.工程分包风险

C.工程款支付及结算风险

D.市场风险

E.社会风险

正确答案:D、E

答案解析:ABC均属于施工项目本身风险。

7、职业伤害事故按照事故发生的原因进行分类中,起重机驾驶员在上下驾驶室时发生坠落伤害属于()。【单选题】

A.机械伤害

B.起重伤害

C.高处坠落

D.其他伤害

正确答案:C

答案解析:按照我国《企业职工伤亡事故分类》GB 6441—1986标准规定,高处坠落指由于危险势能差引起的伤害,包括从架子、屋架上坠落以及平地坠入坑内等。所以C正确。

8、下列工作中,属于施工进度检测系统过程的是( )。【单选题】

A.分析进度偏差产生原因

B.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

C.实际进度与计划进度比较分析

D.调整施工进度计划

正确答案:C

答案解析:施工进度检测系统过程:①收集整理实际进度数据;②实际进度与计划进度比较分析。

9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,工程承包人应在确认劳务分包人递交的结算资料后()天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。【单选题】

A.7

B.14

C.28

D.30

正确答案:B

答案解析:承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

10、建设工程项目管理规划的内容一般包括()。【多选题】

A.项目可行性研究报告

B.项目的评估论证

C.项目管理的组织

D.技术信息管理的方法和手段

E.项目的目标分析和论证

正确答案:C、D、E

答案解析:建设工程项目管理规划一般包括如下内容:(1)项目概述;(2)项目的目标分析和论证;(3)项目管理的组织;(4)项目采购和合同结构分析;(5)投资控制的方法和手段;(6)进度控制的方法和手段;(7)质量控制的方法和手段;(8)安全、健康与环境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技术路线和关键技术的分析;(11)设计过程的管理;(12)施工过程的管理;(13)价值工程的应用;(14)风险管理的策略等。

以上内容是乐考网小编更新的文章大家如果对小编发布的内容有什么意见或建议欢迎大家来乐考网给小编留言,希望各位考生提前做好计划,积极备考,在考试中发挥出色,顺利通过考试!


复制本文地址:http://www.hejqh.com/eothb/1647.html

免费真题领取
资料真题免费下载