2024年初级经济师考试《工商管理》历年真题精选梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。
1、确定设备最佳更新期采用的方法是()。【单选题】
A.追加投资回收期法
B.投资回收期法
C.效益成本分析法
D.低劣化数值法
正确答案:D
答案解析:设备更新前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳的更新时期的原则是使设备各种费用总和为最小。确定设备最佳更新期的方法有多种,其中主要有低劣化数值法和面值法。
2、下列企业组织形式中,应对债务承担无限连带责任的有()。【多选题】
A.国有独资公司
B.单个业主制企业
C.合伙制企业
D.有限责任公司
E.股份有限公司
正确答案:B、C
答案解析:选项B,单个业主制企业简称“业主制企业”,是由一个产权所有者(业主)自己出资、经营,收入归己,风险由自己承担的企业。其主要特点是:业主属于自然人,集企业财产所有权与经营权于一身,产权可自由转让,企业承担无限责任,企业规模小,管理层次少,决策迅速,经营灵活,管理费用低,企业雇员及债权人要承担较大风险;选项C,合伙企业,是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
3、在新产品开发中,选择紧随战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在()。【单选题】
A.产品的市场占有率
B.产品的成本
C.产品或产品的最终用途
D.产品的质量和档次
正确答案:C
答案解析:紧随战略,是指企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品。新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途。
4、相对于企业中的正式组织,非正式组织的组织形式特征有()。【多选题】
A.统一性
B.自发性
C.主动性
D.稳定性
E.渐进性
正确答案:B、C、D、E
答案解析:相对于企业中的正式组织而言,非正式组织的特征有:①组织形式的自发性、主动性和渐进性;②组织成员关系的情义性和非等级性;③组织行动的互动性、倾向性和非标准性;④组织权力的个性化和稳定化。
5、多品牌战略的缺点主要包括()。【多选题】
A.容易增加品牌营销成本费用
B.容易造成人力资源、资金等浪费
C.容易相互分流客户
D.不能充分适应市场的差异性
E.增加品牌管理的复杂度
正确答案:A、B、C、E
答案解析:多品牌战略主要有以下四个缺点:①容易增加品牌营销成本费用;②容易造成企业的人力资源、原有品牌资源和资金等方面的浪费;③容易相互分流客户,造成内部多品牌的“相克”;④增加品牌管理的复杂度。
6、如果A产品的期望报酬率、期望报酬率的标准差与B产品的均不相等,需计算(),才能比较A、B产品的风险大小。【客观案例题】
A.风险报酬系数
B.资本成本率
C.风险报酬率
D.标准离差率
正确答案:A
答案解析:标准离差率来反映投资方案风险程度的大小,但标准离差率还不是风险报酬率。我们在标准离差率的基础上,引入一个风险报酬系数来计算风险报酬率。
7、若该工序的工序能力指数为0.4,可以判断该工序的工序能力等级为()。【客观案例题】
A.一级
B.二级
C.三级
D.四级
正确答案:D
答案解析:工序的质量水平按值可划分为五个等级,按其等级的高低,在管理上可以作出相应的判断和处置。通常采用如表所示的工序能力指数判别准则。
8、在质量管理领域,若要求产品合格率不低于99.73%,则质量控制水平应为()。【单选题】
A.1σ
B.2σ
C.3σ
D.4σ
正确答案:C
答案解析:在质量管理领域,σ用来表示质量控制水平。若控制在3σ水平,表示产品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平,表示产品不合格率不低于99.999 999 83%,或者不超过0.002ppm(百万分率)。
9、作为由若干独立企业法人所组成的集合体,企业集团的联结纽带是()。【单选题】
A.产品
B.资产
C.品牌
D.政府
正确答案:B
答案解析:企业集团是在经济联合的基础上组建起来的、具有较紧密联系的企业群体组织,其核心是技术、经济和资金实力较雄厚的集团公司。其主要特点是:①企业集团是以资产为纽带联结起来的若干独立企业法人所组成的集合体,是独立核算企业的复合型组织;②集团成员可分为核心层、紧密层、松散层的多层次结构,在经营上共担风险,在利益上共负盈亏;③集团核心一般为实力较强的大型企业,且成员众多,优势互补,因而经营范围广泛,产品线较宽并向多样化发展,企业对市场需求变化的应变能力较强,但投资多且分散,管理工作复杂。
10、在企业组织结构形式中,直线职能制又称为()。【单选题】
A.目标规划管理制
B.联邦分权制
C.生产区域管理制
D.单线制
正确答案:C
答案解析:直线职能制又叫“生产区域管理制”,它的特点是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本组织形式。
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