赢得值法
一、赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
二、赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
(1)CV为负值时，表示项目运行超出预算费用;
(2)CV为正值时，表示项目运行节支。
2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
(1)SV为负值时，表示进度延误;
(2)SV为正值时，表示进度提前。
3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
(1)CPI小于1时，表示超支;
(2)CPI大于1时，表示节支进度。
4.绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
(1)SPI小于1时，表示进度延误;
(2)SPI大于1时，表示进度提前。
5.(1)最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。
(2)赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。
(3)费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
(4)在项目的费用、进度综合控制中引入贏得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。
